Анализ отрасли: стратегические возможности и оценка привлекательности

Для оценки бизнес-портфеля компании разработаны различные модели корпоративного стратегического планирования, с помощью которых распределяются ресурсы для СБЕ. Модель Бостонской консалтинговой группы сравнение темпов роста и доли рынка; модель Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"рост — доля", которая больше известна как модель является аббревиатурой названия консультационной компании . Основателем компании был Брюс Д. , , , , ,3- . Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объемов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства компаний. Эта модель очень быстро получила признание деловой общественности, и уже к г. Темпы роста бизнеса фирмы определяют темп, в котором фирма будет использовать денежную наличность. Принято считать, что на стадии зрелости и на заключительной стадии жизненного цикла любого бизнеса успешный бизнес генерирует денежную наличность, тогда как на стадии развития и роста бизнеса происходит, как правило, поглощение денежной массы. Увеличение доли бизнеса фирмы на рынке.

Методы измерения конкурентных преимуществ предприятия

Сущность матричных портфельных методов анализа диверсифицированных предприятий. Матрица Бостонской консультационной группы и ее модификации. С помощью этих матриц бизнес-единицы или отдельные продукты могут сравниваться друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др.

Главными достоинствами портфельного анализа являются: Традиционно портфельный анализ охватывает следующие основные этапы:

должны обладать элементами не только стратегического, но и ресурсного соответствия. корпорации — это соответствие состава бизнес-единиц корпорации ее финансовым площадь которого отражает относительную значимость подразделения для . Анализ конкурентоспособности бизнес- единиц.

Предприятие описывается с помощью портфельного анализа как совокупность так называемых стратегических хозяйственных единиц СХЕ. На практике СХЕ совпадают с бизнес-единицами предприятия, но в портфельном анализе они рассматриваются с точки зрения стратегического развития предприятия в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

СХЕ в основном независимые друг от друга сферы деятельности предприятия, которые характеризуются особой, связанной с клиентами, рыночной задачей, четко отделяемые от других СХЕ продуктами или группами продуктов, а также однозначно определяемым кругом клиентов. Различные СХЕ имеют разные рыночные шансы и риски. В целом портфельный анализ помогает руководству предприятия выяснить, какая СХЕ наиболее перспективна и обеспечит в будущем успех, даст возможность предвидеть и предотвратить угрозу банкротства, своевременно принять решение об обновлении какой-либо нерентабельной СХЕ, разработать комплекс мероприятий, определить политику маркетинга.

Основными этапами портфельного анализа являются: Определение стратегических хозяйственных единиц СХЕ. Для этого выделяют отдельные признаки определенных услуг или групп товаров: Сбор необходимой для анализа информации о положении предприятия на рынке. Для этого необходимы следующие показатели: Начиная с х гг. ХХ века консалтинговые фирмы используют для портфельного анализа графические схемы - матрицы.

Презентация: Стратегический анализ

Определенная зависимость 9 для комплексного показателя конкурентоспособности доли рынка идентична выражению 4 и авторы работы [8] доказали невозможность использования зависимости 2. Данный подход в большей степени, чем другие подходы, ориентирован на потребителей продукции и учитывает их потребности. Использование доли рынка и ее изменений абсолютных и относительных для продукции в качестве итоговых показателей конкурентоспособности. Рассматривая отдельные организации, отвечающие за конкретные виды хозяйственной деятельности и входящие в крупную диверсифицированную организацию, Артур А.

Этот же вывод подтверждается данными, полученными в рамках проекта ПИМС Институт стратегического планирования в Кембридже. Проведенные исследования показывают, что доля рынка организации тесно связана с объемом продаж и определяет получаемый организацией уровень прибыли доход от инвестиций.

Вопросы количественной оценки конкурентоспособности предприятий ( фирм, Цель системного анализа предприятия – установление стратегических и организации) и относительной эффективности организации, так как эти Все стратегические единицы бизнеса могут быть расположены в этой.

Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Вторая гипотеза основана на модели жизненного цикла товара и предполагает, что присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.

В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями. Каждый продукт предприятия попадает в один из квадрантов матрицы в соответствии с темпом роста отрасли, в которой работает предприятие и относительной долей рынка. В эту категорию попадают товары, обладающие низкими относительными долями рынка, находящиеся на быстрорастущих рынках.

Методы стратегического анализа и их краткая характеристика

Для решения этой задачи авторами используется одна из наиболее распространенных портфельных матриц. В этой позиции заключены основные конкурентные преимущества. Объем производства и продаж по этой позиции занимает основную долю в объеме. Эта позиция является перспективной, так как находится в быстрорастущем сегменте, но пока обладает слабыми конкурентными позициями.

Обладая двумя составляющими — антенной и телескопической мачтой, на которую крепится антенна, имеет два целевых сегмента — потребителей антенны и потребителей опор из металлоконструкций. Эта позиция уступает лидирующей по объему продаж, но обладает сильными конкурентными позициями и находится в сегменте, близком к радиорелейным системам.

Этап стратегического анализа является сквозным в процессе разработ- ки стратегии и .. Сильные и слабые стороны должны отражать положение вуза по от- .. Определяется относительная конкурентоспособность этих бизнес- Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы. 4.

Наиболее известны среди них матрица Ансоффа, подходы к анализу конкуренции М. Кроме того, особо следует выделить проект . Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались независимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем: Обычно процесс портфельного анализа идет по одной схеме. Все виды деятельности предприятия ассортимент продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса.

Лекция 15. Матричные методы анализа диверсифицированных предприятий

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний процедуры, состоящей из следующих восьми этапов: Определение текущей стратегии корпорации: Составление одной или нескольких матриц делового портфеля компании с целью определения его характеристик. Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля.

Проведен анализ портфельной стратегической зоны хозяйствования. комплексно отражать текущее состояние предприятия в разнообразных сферах . СЗХ предприятия - определяется относительная конкурентоспособность стратегия для каждой из портфеля СЗХ предприятия - бизнес-стратегия;.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному и тому же владельцу. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании.

Показатель темпов роста бизнеса отражает развитие отрасли, в которой действуют структурные бизнес единицы СБЕ , а показатель доли рынка — позиции СБЕ на рынке в сравнении с конкурентами. Компания с продукцией в этом квадрате обычно затрачивает значительные средства для ее поддержки, однако, благодаря воздействию кривой роста производительности труда, затраты с течением времени уменьшаются.

Положение звезды является наиболее благоприятным и привлекательным для предприятия, которое характеризуется дифференцированным профилем предоставляемых услуг. Потребность в расходах на сбыт меньше. Такой продукт является поставщиком средств для инвестирования в новый продукт. Стратегические единицы находящиеся в данной области необходимо оберегать и осуществлять строгий контроль, устанавливать оптимальные инвестиции и жёстко их контролировать, относительный избыток ресурсов направлять на развитие других стратегических единиц.

Для увеличения доли необходимы большие средства.

Ваш -адрес н.

Портфельные модели для разработки стратегии торгового предприятия Сандракова Ирина к. Портфель представляет собой совокупность стратегических единиц бизнеса СЕБ предприятия. Целью портфельного анализа, который позволяет представить в матричном виде результаты исследования направлений деятельности предприятия, является оценка сбалансированности портфеля ЦУМа и разработка дифференцированных стратегий для различных СЕБ, исходя из общей цели развития предприятия.

Задача идентификации или выделения бизнес-единиц достаточно сложна, Определяется относительная конкурентоспособность этих бизнесединиц и . б) присвоить вес каждому фактору, который отражает его значимость в .

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия 3. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг.

Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий. Несмотря на то, что определенные шаги в этом направлении предпринимались и предпринимаются, универсальной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия экономистами в настоящее время не выработано. В то же время, потребность в оценке конкурентоспособности того или иного предприятия существует, поскольку в условиях рыночной экономики оценка своих конкурентных позиций является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта.

Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, и сделать выводы для выработки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. В частности, оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима в целях: В любом случае осуществление оценки конкурентоспособности предприятия преследует цель: Основной задачей каждого экономиста, изучающего проблему оценки конкурентоспособности предприятий, является отыскание критериев конкурентоспособности, ее источников и факторов.

Стратегическая диагностика и стоимость бизнеса

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора. Инвестиционные стратегии часто не реализуется в точном и правильном порядке.

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность Стратегическая бизнес-единица имеет определенный круг заказчиков и Фактическая структура отражает сложившиеся соотношения в росте.

При этом внимание концентрируется на том: Существуют внешние и внутренние факторы, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией [6, . Существует ряд правил выбора стратегий: Для конкретизации этих правил необходимо определить систему факторов, учитываемых при выборе стратегий, и сформулировать по каждому из них критерии, соблюдение которых является обязательным. Конкурентное преимущество может быть отнесено к одной из трех областей: Первые две представляют способность предприятия сделать больше и лучше, чем конкуренты.

Фундаментальный вопрос здесь состоит в том, какие навыки и ресурсы могут давать преимущества, и в каких областях.

Как оценить конкурентоспособность организации с помощью KPI? Советы эксперта-финансиста.